ストレッチマシンの販売をしていますが、これまで知人や紹介を中心に提案していました。仕組み化してBtoBで販売していけばもっとスピードアップできるのではと思っていましたなかで、交流会のゲスト講演で林さんが集客の話をされているのを聞いて「なるほど、こういうやり方もあるんだな」と興味を持ち、コンサルティングを申し込みました。

コンサルティングでは、「おっしゃる通り進めていくと実現できるのかな」と思う内容が多く、必要なことが理解しやすい形でまとまっていきました。LPを作る話や、やるべき流れについても、話を聞いていて納得できる部分が多かったです。

印象に残ったのは「12の神器」の話でした。ほかにも、スモール向けの考え方や実際の事業の例を含めた話が面白く、聞きながら「なるほど」と思うところがありました。

今回のコンサルティングを通して、取り組んでいく流れが確認できました。

起業準備をしている中で、どうしても自分目線が強くなってしまい、お客様側の視点を取ることが1人だと難しいと感じていました。事業内容もどう説明していいのかわからず、そのあたりを明確にしたいという思いがありました。

林さんの説明はうまくて、言語化がよくできているなと思いました。自分がまだうまく言語化できていない部分が整理されていく感じで、「さすが長年やられてるだけあるな」と思いました。一番最初の“一人社長から大きくしていくステップ”の話は、漠然とはわかっていたのですが、それが「鮮明になった」という感覚がありました。

また、マーケティングでランディングページを作るよりも、まずは直接営業したほうがいいという話を聞いて、背中を押してもらった感じがあります。前々から思ってはいてもできていなかった部分なので、「ここら辺をやっていこう」と思えました。

ビジネスを形にするところは、1人だとどうしても難しいと感じていました。経験者の方がやられている具体的なやり方を見ながら、自分でも具体化していけたらいいなと思っています。最終的には、自分が入っていなくても回っていく仕組みを作っていきたいという気持ちがあります。

林さんの印象は、話がわかりやすくてうまいということと、これまでの経験の中から自分の状況に近い話をしてくれていると感じたところが良かったです。自分はまだ言語化ができていない部分が多いので、今日はどちらかと言うと「聞いていた時間」が多かったのですが、それでも参考になる話が多かったです。

悩んでいる方や、僕のようにまだ形になっていない人でも、話を聞いてみて興味を持てるんじゃないかなと思いました。

電子部品や半導体の販売、そして電子機器の開発製造販売を行っている中で、ずっと新規顧客の開拓に悩みがありました。コンソーシアムに参加したり、ホームページを作ったり、新しいプラットフォームを構築するなど、できることはやってきたつもりでしたが、Webマーケティングの部分はほとんど手を付けられておらず、自分自身もITの知見があまりないので弱さを感じていました。

今回コンサルティングを受けてみて、専門性の高さと説明の分かりやすさに驚きました。内容が本当に理解しやすく、意味のある時間だったと率直に感じています。短時間の中でも整理された視点を持てた感覚があって、特にWeb周りの強化は時代の常であり、今後避けられないテーマだという気付きを得ました。AIも含めどんどん進化している中で、ここを強くしていく必要性を確信しました。

また、自社はニッチな市場に向けた事業を展開しているので、その「強み」を明確に打ち出し、しっかり知ってもらう認知の仕組みづくりが重要だという点も印象に残りました。柱になるビジネスを作っている最中ですが、それがきちんと伝わる導線や情報設計は必須だと感じています。

これまではホームページを作って終わりという考え方が業界でも一般的でしたが、LPやWebマーケティングの考え方に触れ、時代が大きく変わってきていることを改めて認識できました。今回話すことで頭が整理され、これからやるべき方向性が明確になった感覚があります。Webの認知や導線づくりを本格的に進めていきたいです。

父が営む中小企業のハンドバッグ製造の会社に正式に入ったことが、今回の参加の背景にあります。自分は大手スポーツメーカーやスーツケースメーカーで長く働いてきたので、取引規模も進め方も「大きいビジネス」を前提とした感覚が染み付いていました。ところが父の会社に身を置くと、全ての景色が違う。やり方も視点も、自分の経験だけでは通用しないことに気づきました。

オンラインセミナーで学んだ「スモールビジネスなりの視点」や注目すべきポイントは、正直すごく新鮮でした。「そんな細かいところ見なかった」と思うくらい、見方が変わりました。小さな商売だからこそ、少しの数字や積み重ねを丁寧に扱う必要がある。費用対効果をしっかり見定めることや、工夫によって形を作っていく姿勢が必要なのだと理解できました。

個別コンサルでは、「まず会社としてどの方向に舵を切るのか」を整理する大事さを教えていただきました。今の延長で考えるのではなく、売上を広げたいのか、事業承継を見据えるのか、それによってやり方は変わる。そこを決めないまま日々の施策だけに追われても、答えは出ないという指摘が腑に落ちました。

印象に残っているのは、ニッチや立ち位置の話です。小規模な会社は、大手と同じ土俵で戦う必要はない。見方を変えれば、自分たちが活躍できるフィールドは必ず残っている。「確かにそうだな」と素直に思えました。

学んだ考え方はすぐに社内でも共有しています。潜在客や顕在客の捉え方、どの顧客を優先してアプローチするべきかなど、社員にも説明して一緒に取り組んでいます。営業経験が少ないメンバーにも伝わりやすく、実務的に役立つ内容だと感じています。

林さんの話し方はすっと耳に入ってきて、説明もわかりやすく、自然に受け止められました。年齢やキャリアに関係なく、講師としての立ち位置と視点に素直に学べる方だと思っています。

今回の学びで、「自分の会社にもまだやれることがある」と前向きに捉えられるようになりました。これまでの価値観を一度フラットにし、スモールビジネスの目線で考えることで、貢献できる可能性が広がる。そう思えるきっかけになりました。

「方向性が決まって"気が楽になった"と気付いた話」

新規集客が紹介頼みで、FAXDMや飛び込み営業も反応がなく、「こちら主体のマーケティングができていない」と感じていました。同じ施策を続けても再現性がなく、このDM自体が合っているのか、やり続けるべきなのかすら判断できず、ずっとモヤモヤしていました。

そんな中でスモールBtoBに特化している点が刺さり、eBookやセミナーで林さんの話を聞いたら「なるほどな」と思う部分が多く、売上は作るものだという考え方がすごく腑に落ちました。しかも費用をかけ過ぎない、早く形にするという姿勢にも共感し、「林さんに直接相談してみよう」と思いました。

導入コンサルでは、二つの事業のどちらで攻めるべきか悩んでいたところ、林さんから「どっちが売れたら嬉しいですか？」と聞かれ、「気持ちとして嬉しいのは卸の方だ」と自分で答えた瞬間に方向性が決まりました。その一言でふに落ちて、自作サイトの見直しや名刺の変更にも手をつけられました。具体的にはまだこれからですが、一番の変化は「進む道が決まっただけでだいぶ気が楽になった」ことです。

また、卸には特徴がないと思っていたのですが、話していく中で「それ実はすごいことなんですよ」と強みを引き出してもらえました。メーカーではないからこそ複数の業者をローテーションできること、施設が必要なものをワンストップで揃えられること…自分にとって当たり前過ぎて気づけていなかった価値を整理してもらい、売り方の方向性も見えました。

1時間で話を汲み取りながらまとめてくれたスピード感にも驚きました。「よくこれだけまとめられるな」と思うぐらい頭の回転が早く、安心して相談できました。

今はまず新規1件を取りにいき、再現性のある集客の仕組みを作りたいです。施策や打ち出し方はまだ学びながらですが、今は迷いが整理され、前向きな一歩が踏み出せた感覚があります。林さんの説明もわかりやすく、方向性を一緒に考えてもらえたことが何よりの収穫でした。

参加する前は、制作業務をすべて自分一人で抱えながら、仕事の波や収益の不安定さにずっと悩んでいました。制作から納品、請求まで一人で担当しているので、案件対応中は新規開拓ができず、数字も読めず、場当たり的に仕事を重ねている感覚がずっとありました。「仕組みを作らないと、この働き方には限界がある」と思いながらも、どこから手を付けるべきかはっきり見えていなかったと思います。

そんなときにスモールBtoB向け資料の広告を見て、直感的に「役に立つはず」と感じて申し込みました。実際にセミナーへ参加してみると、紹介される例が自分自身の状況そのもので、「これ、本当に自分のことじゃん」と思うぐらい深く刺さりました。月10万円規模の案件を積み上げていく考え方など、小さな事業にこそ必要な発想だと強烈に感じました。

導入コンサルでは、マーケティング論より前の「そもそも論」の部分を徹底的に話していただき、自分はまず基盤を整える必要があると痛感しました。サービス設計の見直しや、月額サービスの整理、仕組みに落とし込める形への再構築など、「自分にはまだ手前でやるべきことがある」とはっきり気づけたのは大きかったです。

林さんと一対一で話したときは、セミナーとは表情や向き合い方が明らかに違い、真剣に考えてくださっている姿勢が印象的でした。軽さが一切なく、本気で向き合ってくれていると感じたからこそ、「信用できる方だ」と強く思いました。

今は、限られた活動時間のなかで数字を伸ばすためにも、まず自分の提供サービスを整理し、サブスク型の内容も整備し、事業として成立する仕組みづくりに着手しています。方向性についても「自分の力でやっていく道で考える」という決意が明確になりました。

一人で悩んで同じ思考をぐるぐる回してしまっている方や、事業の基盤づくりに迷いがある方こそ、一度話を聞く価値があると思います。自分では気づけなかった視点や考え方を得られましたし、「まず何から取り組むべきか」が整理できたことは大きな収穫でした。今はまだ準備段階ですが、学んだ視点を力に変えて、しっかり事業を整えていきたいと思っています。

ド顕在層へのアプローチを知り、制作というサービスをパッケージ化する考え方を得られたことが大きな成果でした。商談においても提案がしやすくなり、サービスの価値を明確に伝えられるようになりました。

さらに資産を作るという視点やPLではなくBSの経営思想にも触れ、長期的な経営の方向性を考えるきっかけになりました。小さなファネルを複数作り、ド顕在キーワードに紐づけた施策を展開していくことで、事業がより現実的に成長していく道筋が見えたことも大きな気付きでした。

他では得られなかった、具体性と実務性の高さがこのプログラムの価値だと感じています。

プログラムを通して最も学びになったのは、スモールBtoBというビジネスの考え方と在り方について深く理解できたことです。当初掲げていた事業売却という目標についても、自分が理想とする姿を見直すきっかけとなり、今の自分にとって必要な選択や取り組むべき方向性が明確になりました。

変化の激しい時代において、事業の作り方やポジショニングの重要性を改めて認識できたことが大きな学びでした。

講義だけでなくLP制作や事例制作など実務に直結するサポートが含まれており、学んだ内容をすぐに実務に落とし込めた点が非常に良かったです。

マーケットインで考える重要性や事例の活用、LTV向上の視点などを実際の事業に取り入れることで次の展開が見えやすくなりました。

12の神器プログラムを通じて、マーケティングの本質であるマーケットインの考え方を体系的に学ぶことができました。これまでの私は自分がやりたいことを軸にサービスを設計していたため反応が得られずにいましたが、プログラムを通して見込客の明確なニーズに応えるという視点に切り替わりました。

検索キーワードから顧客心理を読み取り、ド顕在層に向けてサービスを最適化する重要性を理解できたことが大きな成果でした。特にド顕在キーワードとサービス設計の考え方から「生徒管理システム」という新たな切り口を見出すことができ、自分のビジネスを客観視するきっかけにもなりました。講義内容は分かりやすく、取り組みを通して方向性が明確になりました。

無意識のうちにプロダクトアウトの発想になっていたと気付き、マーケットインの考え方や小さな集客ファネルの導線設計を学べたことが大きな気づきでした。集客ファネルを用いて受注までのプロセスを考える重要性を理解し、これまで十分に検討できていなかった点が整理されました。

マーケティングノウハウの多くがBtoCであるという話も腹落ちし、スモールBtoBの考え方を前提にすることで、自社のリソースをどのようにメニュー化し、どんな順序で訴求するべきかの見通しが立ちました。

まずはLPを完成させ、ネット広告を運用し、LPや導入事例、ホワイトペーパーを活用しながらリードリストを構築していきたいと考えています。複数の集客ファネルを設計し、小さく検証しながら組み立てていくことを実践していきます。

マーケットインへのマインドセットとスモールBtoBの集客ファネルづくりに向けて、考え方と手法を体系的に学べたことが大きな成果でした。講義は毎回自分に響く内容が多く、反省とともに行動するきっかけとなりました。

営業ではいきなり売らず、仕組みを作り、数字や事例を踏まえて検証する重要性を理解しました。マーケットニーズを探るうえで、ワード検索や検索上位の分析から他社事例を学ぶ手法は特に印象に残っています。

また、先を見据えた企画発想をしながらも、今のマーケット理解が不足していたことに気付き、マーケットインの視点と掛け合わせることで、商品企画や営業の幅が広がると感じました。

受講内容を踏まえ、小さな集客ファネルを複数構築し、LPを3本制作して受注につなげたいです。LP1本で1件受注し、単発売上50万円以上、継続コンサルへ展開することを目標にします。

物販事業とデザイン事業では現状の集客や営業の仕組みができつつあり、EC、展示会、SNS広告、海外販路などの実践経験を活かし、資産形成にも取り組んでいます。これらの事業で積み上げてきたノウハウをBtoBのデザイン領域に還元し、国内外の中小企業の商品価値を高めていきたいです。

ありがとうございました。LPなどの資産の重要性を学べたことが大きかったです。特にワード検索からマーケットの存在や規模を把握する考え方、BtoBの小さなファネル構築、そしてマーケットインの思考が印象に残りました。

これらの学びにより、研修サービスのベーシックな提供メニューを増やし、効率的な集客につなげていきたいと考えています。まずは復習し、学びを整理しながら実践していきます。

新しい展開を探しており、企業をスケールするべきか、規模を維持しながら安定性や利益を高めるべきか、その手法や方向性を知りたいと考えて参加しました。セミナーでは、盲点となっていた点や自分では気づけなかった視点を得ることができ、とても面白かったです。

客観的な俯瞰目線から、目指す方向に対する「少し先の景色」を示してもらえたと感じています。また、足元でどのように歩くと良いかという具体的な知識や考え方も得られ、自分よがりの判断に陥ってしまう経営者にとって大変ありがたい時間でした。

起業したばかりで商品やオファーがまだ明確でない人、今後の方向性を定めたい人にとっては非常に良い機会だと思います。自信を持って前に進めるようになると感じました。

経営に必要なリテラシーが圧倒的に不足していると感じ、どこから学べばよいか分からず悩んでいた中で参加しました。林さんは言語化能力が高く、現状の立ち位置を明確に示してくれ、イメージできたことが大きかったです。

コミュニティに参加するのは初めてですが、自分にとって新鮮で、緩く励まし合える場所になっています。他の方の課題提出物を見ることができるため、自分にはない視点を学べています。

特に橘田さんの事例などはまとめ方や考え方に共感し、大きな刺激になりました。具体的な成果はまだ形にはなっていませんが、確実に前へ進むモチベーションとなっています。

孤独の中で独学している一人社長にとって、自身の立ち位置の客観視や経営のヒントが得られる学びの場として価値を感じています。

2020年のコロナ禍で、主事業であるテニススクールが止まり、新店出店もなくなり、スタッフ退職など経営に大きな課題を抱える中、つむぎ会を通じて林さんと出会いました。
そこで未来が明るく開けたように感じています。林さんの講義は分かりやすく、様々な角度からの学びが得られ、自分が悩んでいた点に対してズバッとアドバイスをいただけたのが大きかったです。

個別面談や課題を通じて、起業家と経営者の違いやスモールビジネスの戦略を理解し、自分の進む方向性が明確になりました。

実績としては、神奈川県テニス協会のオンデマンド講習会講師を務め、その構築・販売、管理、サポートを受託でき、自分の経営としての発展可能性を感じています。このような形で事業が回り始めたのは、塾での学びのおかげだと感じています。

【参加の経緯】
つむぎ会のウェビナーイベントに参加し、Twitterで林さんをフォロー、noteの記事を読み、林経営塾の無料セミナーへ。

【参加の背景】
若者ケアラーとして介護と仕事を両立する中で、フリーランスの働き方には限界があると痛感。介護生活を続けながら事業を進め、将来的にニュージーランド永住を実現したい。そのためには完全な仕組み化が必要であり、経営者としての覚悟を決める必要性を感じていた。

事業化に関する学びや仕組み構築に悩んでいた中、noteに記載されていた「事業化のステップ」に深く納得。より自分へ落とし込みたいと思い、参加を決めた。

【林さんの印象】
淡々としていて枠組みや本質を教えてくれる人。場を作られてしまうタイプの講師は苦手だが、林さんは精神的距離感が適切で居心地が良かった。
この環境で学ぶことで、自分の事業化に向き合えると感じた。

長年受託で仕事を受けていましたが、今後出版業界も縮小していくので新規事業として仕組み化できる事業を立ち上げたくて参加しました。林さんに対しては最初よくわからず、近寄りがたい印象でした。

林さんが事業課題や問題など自分自身で気づけないことを言語化し図解で解説してくれるので思考の整理ができました。他の人の事例も見れるので、新しい気づきが多いです。事例で説明されるので理解が進みました。

まだ成果までは結び付いていませんが、商品力や強みを磨くことが大切で、本質的な事業を作ろうと意識しています。商品がよければマーケティングが多少粗くても大丈夫というアドバイスを肝に銘じています。

一人社長で、受託型だけでなくパッケージ化を意識した事業を立ち上げたい人におすすめです。林塾は学びだけではなく経営を実践する場であり、林さんが優しくフォローしてくれる場所です。一緒に成長しようとする仲間もいて、本当に心強いです。

元々受託型+完全一人社長という形態で経営していて、一人で作り出せる売上のアッパーが見えてしまい悩んでいました。紹介されたことがきっかけで参加しました。漠然と今のスタイルを抜け出したいと思っており、受託=良くないという感覚がありましたが、受託は必要に応じて使い分ければいいという考えに変わり、気持ちが楽になりました。

事業化していくためのステップが明確にあり、自分の事業にどう落とし込むかを考える機会が得られました。「あなたたちの事業だったらどうしますか？」という投げかけも大変参考になりました。まだ目に見える成果はありませんが、成功確率が高くなる進め方が明確に見えてきています。

一人社長で受託を行っている経営者の方は必ず直面する課題を解決できるものなので、入会する価値があると思います。受託の限界を超え、事業として回せる会社作りをしたい経営者はぜひ一緒に頑張りましょう！

新しい知見・知識を取り入れたかったため参加しました。投資対効果が高い知識・コミュニティが得れるから満足しています。自分にないビジネスアイディアや、事業モデル、マーケティングの施策などを知れた時に価値を感じました。特に講座内でいろいろな角度の経営判断や意思決定と出くわした時です。

また、林さんがVCの経験を経て財務領域に強いことや、事業売却していることも知っていたので、それが大きな価値でした。ロードマップ図やクライアント事例は作っていませんでしたが、この塾の宿題で作った結果、その資料から成約につながっています。「現在」を表す資料にしてください、という指示も印象的でした。

経営に向き合いたい起業家・経営者にオススメです。特に個人事業主から起業した方にオススメです。

「投資家・経営者・起業家」。これまで様々な事業を手がけてきた林さんだからこそ教えれるリアルな経営を学べる講座です。参加コミュニティのメンバーも意識が高く、経営者としてレベルアップしたい方にはぜひオススメします。